Archive for October, 2008

IBM-IOD: Information Obsession Disorder

Las Vegas, IBM Information On Demand, 27 de octubre.- Con toda espectacularidad, como ya se va haciendo costumbre en las conferencias de la unidad de Software de IBM, hoy dio comienzo IOD, Information On Demand, la iniciativa que engloba la estrategia de inteligencia de negocios de IBM.

En la sesión de apertura el maestro de ceremonias fue nada menos que el actor y comediante Martin Short, quien bromeó con la posible expicación de las siglas IOD. Ambuj Goyal, gerente general de Information Management Software,  se le unió en el escenario y añadió que IOD era “Information Obsession Disorder”. Ante unos 7,000 asistente, Goyal dio a conocer cifras de crecimiento de la información:  si se pudiera imprimir la información que hay en Internet, nos tocarían 6 toneladas a cada uno, lo mismo que pesa un elefante adulto. Asimismo, cada segundo se registran 9.2 posts (como éste). Esto obliga a pensar de otra forma en la manera de tomar provecho de la información.

IBM lanzó la iniciativa “Information On Demand” en 2006 y desde entonces ha invertido $1,000 millones de dólares en crear un portafolio completo de aplicaciones y servicios, tal como la adquisición de Cognos, FileNet y otras, adicionando también crecimiento orgánico, según explicó Steve Mills,  vicepresidente senior del Grupo de Software, en su intervención.

Goyal explicó que IOD es “liberar el valor de negocios de la información”. Y añadió: ”Hace tres años, cuando se lanzó la iniciativa, queríamos hacer la entrega a los clientes, así que hicimos las adquisiciones de Cognos, Filenet, Essentials, y otros desarrollos internos para crear un portafolio de productos”. Y todo parece indicar que eso ha pagado: hoy IBM tiene en su haber más de 10,000 nuevos clientes y más de 2,000 nuevos partners.

Como parte de la conferencia, IBM está anunciando una serie de nuevas aplicaciones y servicios, tales como Cognos 8 v4, InfoSphere “Flex” offering, los lineamientos para establecer una agenda de información específica por industria, FileNet P8CM & Business Process Manager 4.5 y mucho más.

Finalmente, en el cierre de la sesión inaugural, Martin Short se caracterizó del “wedding planner” y nos recordó que lo importante es no perder el estilo. De ahí que invitó a todos a votar por el candidato menos feo “pues lo vamos a tener que ver todos los días durante al menos cuatro años (ocho, si es re-electo)”. Estoy totalmente de acuerdo.

Un éxito la reunión del Dream Team

Como les había contado en mi último post, el martes 21 de octubre reunimos a un grupo nutrido (60+) de ejecutivos de IT, Ventas y Mercadotecnia en una sesión-comida que resultó muy energizante.

Estoy segura de que todos salimos de ahí con nuevas ideas sobre cómo aprovechar mejor las nuevas herramientas del Web social (o Web 2.0) para mejorar la comunicación con clientes y prospectos, trabajando en conjunto tres los representantes de las tres áreas más importantes de toda organización: tecnología de negocios (IT), ventas y marketing. Como bien dijo Mac Kroupensky, ”imagínense la inteligencia combinada de un ingeniero, un cazador y un encantador”.

El conocido especialista en marketing de punta, Mac Kroupensky, tuvo a su cargo la charla a la que Netmedia convocó, y que fue generosamente cobijada por Oracle. Kroupensky nos llevó a pensar en cómo crear empresas más humanas, centradas en los seres humanos, buscando la colaboración entre las áreas de una forma más horizontal, rompiendo paradigmas heredados de sistemas que son ya obsoletos. Asimismo, mostró un puñado de casos de éxito de empresas que han entendido y aplicado la mercadotecnia en combinación con las nuevas herramientas de la era Web 2.0, para aumentar las ventas y ganar participación de mercado.

Durante su presentación, los asistentes estuvieron muy participativos, lo que me permite afirmar que la reunión fue todo un éxito. Puedo anticipar que podremos colaborar en la conseción de un mejor trabajo en equipo entre las áreas mencionadas, para lograr el ansiado Dream Team. Para ello no tenemos que esperar a la próximo sesión (que la habrá y muy pronto). Ponemos a su disposición un sitio web en el que iremos alimentando información relevante, así como un área de debate. Lo invito a conocerlo:

www.crm.netmedia.info

Be the “Dream Team”: IT+Sales+Marketing

Estoy muy entusiasmada de lograr que mañana, martes 21 de octubre, se reúnan ejecutivos de Sistemas con sus colegas de ventas y marketing para conocer cómo es que pueden colaborar de forma más efectiva.

En una sesión-comida que llevaremos a cabo en el Club de Industriales, esperamos la asistencia de más de 110 personas de empresas líderes en sus ramos para explorar juntos la forma en que podemos cerrar la brecha que existe entre los mundos de IT, ventas y mercadotecnia. Por nuestra parte, hemos estado trabajando en una serie de iniciativas que están encaminadas a proveer de recursos para iniciar el diálogo sobre la base del interés común: mejorar la satisfacción de los clientes.

Si logramos involucrar a los CIO como parte fundamental en el logro dicho objetivo, entendiendo mejor las necesidades de sus contrapartes en las áreas comerciales, tendremos ya buen camino andado.  Los CIO saben que existen nuevas herramientas digitales para lograr un mejor aprovechamiento de la información de los clientes y los mercados, conocen a fondo los procesos de negocio pues son quienes deben automatizarlos, y son los guardianes de las bases de datos corporativas. De manera que son ellos quienes están llamados a liderar este Dream Team.

Gracias a Internet y la irrupción de las nuevas tecnologías Web 2.0, se han creado todo tipo de comunidades virtuales con base en intereses comunes. Está demostrado que dichas comunidades están jugando hoy un papel cada vez más importante en la forma en que se toman las decisiones de compra. Las redes sociales pueden moldear los gustos y opiniones de los consumidores y, si no me cree, pregúntele a sus hijos adolescentes cómo es que se enteran de quién es quién en la organización de una fiesta, qué galán está de moda o cuál es la tendencia otoño-invierno. Lo más probable es que su fuente sea Facebook, Hi5 o MySpace.

En lugar de ser simples observadores de los fenómenos del social networking, una de las primeras conversaciones del Dream Team podría ser cómo sacar provecho de esta nueva realidad.  En Netmedia hemos creado incluso un nuevo repositorio de información para concentrar documentos relevantes en torno a éste y otros temas, mismos que pueden ser compartidos por IT, Ventas y Marketing. Lo invitamos a participar visitando: www.crm.netmedia.info 

Pero quien tiene la última palabra es usted. De manera que lo invito a comentar sobre los temas que le gustaría explorar.

Nettops y Netbooks: opción para América Latina

Hace unos días tuve una rápida charla con Jesús Maximoff en su primera visita a México como el flamante director para América Latina de Intel Corp. Tenía mucho que preguntarle, pero un retraso en su agenda y mis propios compromisos nos dejaron sólo poco más de media hora para conversar. Así que leí todas mis preguntas y permití que respondiera las que considerara más importantes. Para mi sorpresa, no fue nada relacionado con la región, sino con los nuevos chips de Intel: el vPro y el Atom.

Después de hablar extensamente de las bondades del vPro para los grandes centros de datos, el joven directivo (42 años) de origen español, se refirió al Atom.

El Atom es el procesador más pequeño de Intel, fabricado con los transistores más pequeños, de muy bajo consumo de energía y fue diseñado pensando en dispositivos asequibles y simples como los nettops y netbooks.

Los primeros son equipos de escritorio y los segundos son móviles. Ambos ofrecen conexión a Internet inalámbrica e interfaces sencillas.

Inicialmente se pensó que las Nettops serían buena opción para el mercado educativo, para ver fotos y videos, para el social-networking, voz sobre IP, para mensajería, navegar Internet y aplicaciones básicas. Pero luego del éxito de la Asus Eee PC, presentada inicialmente en octubre del año pasado, los analistas se dieron cuenta de que estas máquinas tienen mucho más campo de acción.

La firma de investigación de mercados IDC predice que la categoría podría crecer de unas 500,000 máquinas en 2007 a nueve millones en 2012, elegida como la segunda computadora en las economías desarrolladas. Pero ¿no podría ser la computadora de escritorio de muchos niños latinoamericanos?

Para Maximoff, el mercado de PC de bajo costo es demasiado grande para dejarlo pasar, aun cuando sea una amenaza para líneas de cómputo más poderosas y rentables. El costo del Atom para los fabricantes es de solo $44 dólares, contra $100 de un chip de última tecnología.

Intel proyecta que para el año 2011 el mercado de netbooks será de 40 millones de unidades al año, razón por la que Intel está entrando en los chips de bajo poder que serán usados en estos dispositivos y en las nettops.

Pero Intel no está solo. Está compitiendo contra Via, una compañía taiwanesa que tiene un chip llamado C7, mismo que usa HP en su Mini-Note de $500 dólares.
Atom abre otras dos oportunidades para Intel, de acuerdo con Maximoff. Se trata de mercados donde Intel suena menos: electrónica de consumo (convergencia de la televisión e internet) y el mundo de embedded (con un potencial de $20 billones de dólares). Este último se refiere a máquinas que se hablan entre ellas, es decir, sensores inteligentes que son capaces de detectar errores en máquinas. Algunos de los usos son: infoentertainment, procesamiento de datos dentro de los vehículos y en la industria médica (más inteligencia en los hospitales, captura de datos, etcétera). “Las oportunidades son enormes y tienen relación con el mundo empresarial. Hará que los datos en Internet sean aún más importantes, la capacidad de procesamiento es ahora esencial para cualquier industria, para la innovación de los países, porque esa capacidad te permite procesar más información, más datos”, dijo Maximoff.

Justo antes de despedirnos, y con la promesa de continuar la entrevista en breve, añadió: “Tenemos un compromiso de seguir dando capacidad de procesamiento pero al mismo tiempo reducir el consumo energético y fomentamos nuevos modelos de uso”.