While I was moving around London last week in the tube (subway, for the rest of us), all I kept thinking about was “minding the gap”. It was not just the gap between the train and the platform at some of the stations which I was thinking of, but all those gaps that exist between us and other people, countries, ideologies, etcetera.

For example, there is a gap between my son and me. After a year living in London, he is now a different person from the teenage boy who left home to live abroad by himself. There is a gap now that will help him become a better citizen of the world, as opposed to those youngsters who haven’t had the opportunity to travel or live abroad.

There is a gap between my generation and my children’s, just as I realize how different (and difficult) it was in my adolescence to move around, communicate and insert you in a somewhat closed society. Now, people become part of a multicultural and flat world where the Internet and social networks keep you in touch with friends and family, no matter where you are. Mobility has never been so great!

This was my second visit to Emilio in London in less than a year, just because I probably mind the gap too much, a gap created by his physical absence that feels wider and wider as days passed by. Even if I can get in touch with him through web calls via Skype, or cell phone and e-mail, I needed to kiss and hug him.

So I wonder: How could my mother make it through the year I spent in Italy in the mid 70’s? We spoke only twice by phone in 12 months! And she didn’t have the opportunity to visit me, probably because plane tickets were unaffordable to most people. This is certainly a wider gap than the one I am now experiencing with my children’s generation. I wrote letters to all my friends in Mexico, my mom and my dear yaya (my grandmother), and I had to wait almost a month to get a response. This is now unthinkable to the kids that were born with cheap telephone calls and instant messaging.

So these and other gaps plagued my brain while listening to the endless loop in the tube: mind the gap. There are so many gaps to mind about for those that don’t have as many opportunities to become citizens of the world…and among them the vast majority of Mexicans. This is a real gap that we all have to mind about.

Todo sucedió el sábado, en el pre-festejo del “día del padre” (que odiosos son los “díasde…”). Resulta que tengo una familia política sumamente eficaz para armar desmadre, convocar a cuanto desocupado, vago y aficionado a la fiesta exista y preparar exquisitos guisos. Claro, la bebida tampoco puede faltar.

Fue así que Pedro, el novio peruano-italiano, de mi sobrina, fue encomendado a preparar…qué otra cosa podría ser…Pisco Sour. En casa había Pisco de sobra (ver abajo la receta “auténtica”), así como el resto de los ingredientes. Lo que faltaba era el mentado jarabe de goma (o jarabe dulce incoloro, como se vende embotellado aquí en México). Rápidamente dispusimos de un par de “voluntarios” (nadie quería moverse, por supuesto) para su búsqueda en las vinaterías y supermercados del vecindario, con resultados nulos. Mientras tanto, la reunión se iba poniendo buena y nadie quería perdérsela para buscar el méndigo endulzante.

De tal suerte que recurrimos a lo único que podía sustituirlo: el jarabe de granadina. Como podrá imaginarse, la tradicional bebida blanqui-verde-espumosa se tiñó de rojo. Cuando me acercaron mi primer vaso (de muchos) decidí que debía llamarse de otra forma para no ofender a los peruanos, chilenos y demás defensores del “auténtico” Pisco Sour. Así que la bauticé como “Sex and the city”…el cóctel.

Los señores pueden abstenerse; se verían un poco gays. Pero las chicas y yo estábamos ¡de un ambiente! Pero mejor ya no le cuento, porque además ni me acuerdo. Sé que estuvimos jugando “mentirosa” de lo más divertido y que perdí (cubilete y Sex and the city no son buena mezcla).

Ahora que si quiere saber lo que opino de la película, pues le platico. Después de haber visto las seis temporadas completas, y varios de sus mejores capítulos en más de una ocasión, podrá imaginar que no podía perderme la película no matter what. Ya me habían llegado rumores, había leído reseñas, y todo parecía indicar que podría salir decepcionada. Pero no fue así….¡me encantó! Mis opiniones:

Sex and the City (la película) de un vistazo:

1.- Las protagonistas se ven espectaculares, incluso diría mejor que nunca, en particular Samantha.

2.- Son fieles a sí mismas, es decir, no contradicen sus perfiles originales.

3.- Hay tensión, lo que hace mantener el interés en la historia de principio a fin y, a pesar de la duración (145 minutos)

4.- Carrie me puso verde de la envidia con sus más de 80 cambios de ropa, cada prenda espectacular, y qué decir de los zapatos….si no me cayera bien….la odiaría.

5.- Aunque es el típico final feliz, la verdad es que las fans nos lo merecíamos. Los desenlaces de cada protagonista son como una continuación de donde se quedó la historia en el último capítulo de la serie. Yo diría que las fans merecíamos eso. Y también ellas. En particular, una mujer inteligente como Carrie Bradshaw tenía grandes probabilidades de lograr que se cumpliera su sueño de vivir junto a Big (uy! qué guapo).

PISCO SOUR PERUANO (RECETA AUTÉNTICA)

Ingredientes:
1 Taza de Jugo de Limón de Chulucanas
(limón amargo ó de Pica en Chile)
2 Tazas de Azúcar Blanca ó de Jarabe de Goma
(El jarabe de goma da mejor textura)
3 Tazas de Pisco Peruano de 40 grados
1 Clara de Huevo
10 Cubos de Hielo
Amargo de Angostura ó Canela

I have sent four different mails to the “customer service” people at LinkedIn between the end of March and last week. I have gotten three different automatic responses that begin like this:

We are in receipt of your question, this is an automated acknowledgement. A service professional will review and respond to your inquiry.

Nevertheless, the problem persists. And, let me tell you, it is a very annoying problem.  I’ll explain:  I get an e-mail notification of somebody I know who invites me to join her (his) network. When I click on the link that shows on the email message, it gets me to my page at LinkedIn where a message on top says: “This invitation was not intended for you”. What? How come?

So if I don’t want to be rude and ignore the person’s invitation, I am obliged to answer by e-mailing an invitation from my network, but only if I happen to have her email.  Isn’t that annoying?

Well, the last mail I sent the “customer service” guys at LinkedIn was more a warning than an inquiry to fix the problem. They are probably shaking, dying aguishly…yeap, they don’t give a damn. Anyway, I will move to a better neighborhood, where you can meet people easily and share information, which is what these kind of social networks do in the first place.  Now that Pulse has been acquired by Comcast, it’s probably a good option.

Bueno, pues tal es el caso de un mexicano de 27 años que quiere ser parte de una camada de líderes globales-ciudadanos globales. Daniel Guadarrama es el nombre de este joven que se desempeña como Team Leader en la unidad de Logística Global de IBM de México.

Daniel decidió participar en un programa que lanzó la compañía para conformar el “Cuerpo de Servicios Corporativo”, dirigido hacia seis países emergentes con la misión de incentivar el crecimiento socioeconómico. Esto es parte de una iniciativa llamada Portafolio de Ciudadano Global que lanzó el CEO de IBM, Sam Palmisano, con la misión de desarrollar habilidades de liderazgo y al mismo tiempo abordar desafíos socioeconómicos en mercados emergentes.

Además de Daniel, aplicaron más de 5,000 empleados del corporativo a nivel mundial. Sólo 100 empleados de treinta países fueron seleccionados. Se definieron entonces 12 equipos de empleados que serán enviados a Rumania, Turquía, Vietnam, Filipinas, Ghana y Tanzania a finales de este año.

Daniel desde el prinicipio marcó Asia como su área de interés, pero me dijo que le causó una gran sorpresa enterarse de que fue asignado a Vietnam y no a China como él pensó que sería. En fin. El caso es que Daniel ya inició su proceso de inmersión en la cultura vietnamita y parte en octubre para trabajar con su equipo multicultural, conformado por otros 8 colegas de igual número de países distintos. Egresado de la Universidad Panamericana de la carrera de Administración de Negocios, Daniel trabajará en el apoyo de pequeñas y medianas empresas con la Cámara de comercio de Danang a través de la creación de programas de capacitación en gestión de tecnología de la información. Inspirador, ¿no es cierto?

Y los dos fueron valientes, alegres y terminaron sin grande esfuerzo y con mucha satisfacción. Si usted no ha corrido aún con sus hijos, se lo recomiendo ampliamente.

Pero ahora viene la peor de las carreras: prepararse para los “festejos” del 10 de mayo. Que si el regalo, que si el desayuno o la comida. ¿En casa de quién? ¿Con la mamá, con la suegra o con las dos? ¿Con las cuñadas o las hermanas? ¿Quién hace qué? ¿Cooperacha o traje?

Yo ya cumplí y hace como un mes le regalé a mi sacrosanta madre una buen tele de pantalla plana LCD de 32 pulgadas. Dice que está feliz. Ahora espero no regarla el día del festejo, porque igual ni ganas tiene de ir a mis casa con mi familia política. Además, me pregunto, ¿qué me regalarán mis hijos? Si es que me regalan algo, claro. Y ¿qué debo regalarle a mi suegra? Si es que se da cuenta, claro.

¿Por qué no quedamos que todos son los días de todos y ya? Así todos nos festejamos mutuamente, todos los días, y nos decimos lo mucho que nos apreciamos, cuidamos de darnos pequeños detalles cotidianos, de procurar la felicidad unos de los otros y de hacernos mutuamente felices. Digo, es una propuesta.

Y ahora, yo me pregunto: ¿Cuál elijo? O, a todo esto, ¿tendré que elegir?

Ahora, vayamos por partes. Como ya usted debe estar enterado, a finales de marzo se anunció en Cuba la libre contratación de telefonía celular, una de las acciones del presidente Raúl Castro para ir eliminando prohibiciones obsoletas. Otras medidas son el permiso para alojarse en hoteles, la venta de reproductores de DVD y electrodomésticos y la entrega de tierras ociosas enusufructo a campesinos.

Bueno, pues los cubanos corrieron a hacer largas filas en las oficinas de la Empresa de Telecomunicaciones de Cuba (ETECSA) para obtener su celular, a pesar de los altos costos del servicio. Los precios de los móviles van desde los $64.80 hasta los $288.80 dólares, y activar la línea cuesta $119.80 dólares, cuando el sueldo medio en Cuba es de unos $18 dólares mensuales. El servicio deberán pagarlo bajo la modalidad de prepago, con tarjetas que adquieren por $10.80, $21.60 o $42.20 dólares.

Y uno acá pagando más o menos lo mismo, la verdad, aunque chance y lo que sí es cierto es que el salario promedio mensual de los mexicanos es más alto (sin contar con las remesas que reciben los cubanos).

Bueno, pero el punto no es ése. Es que yo pensaba en los cubanos que tienen de una sola sopa, cuando yo aquí estoy en el dilema de tener que elegir. ¡(Luego por qué la gente quiere que el Sistema o la religión elija por ella! ) 

Lo pusieron en mi camino y me puse a probar el Blackberry Pearl. Sí, ya sé que no es novedad, pero yo me había rehusado a recibir correo electrónico en mi móvil, nomás por no sentirme más “esclava”. También me sentía muy cómoda con el sistema operativo Nokia, que conozco desde los primeros modelos que trajo a México y que en sus sucesivas mejoras no ha modificado la forma de navegación, lo que es una chulada. Y qué decir de un teclado extendido (Qwerty), otra chulada a la hora de mandar mensajes.

Pero bueno, empecé a usar el Pearl, con su sistema 3G de Iusacell, su teclado predictivo, su tele (canales nacionales y de cable), y por supuesto el mail. Tengo que confesar que me empezó a gustar eso de poder ver (y contestar) mis mensajes electrónicos desde cualquier sitio, a mi conveniencia. Lo de la tele me parecía una monería innecesaria, pues yo ni tele veo. Pero finalmente vino el partido Chivas-América y ahí ¡cobró sentido! No tuve que perderme ni un segundo. Y ganaron mis Chivas, además. La nitidez de la pantalla y la calidad de la transmisión es de subrayarse.  

El teclado me ha costado un poco más de trabajo, debo reconocerlo, pero eso ha sido porque ni el manual he leído (¿quién los lee?), así que por pura intuición y a veces hasta por casualidad he ido descubriendo los modos y los atajos.

Ahora, usted qué haría ¿me quedo con los dos? ¿Elijo el Blackberry? Me encantaría su opinión. Le deseo felicidad sin límites.

http://www.eluniversal.com.mx/notas/498375.html

http://www.elnuevodiario.com.ni/imprimir/13171

Primero que nada debo reconocer la generosidad de mis anfitriones. Fuera de un par de alimentos consumidos a manera de buffet americano (uno de ellos multitudinario y absolutamente lousy), la verdad es que comí, cené y bebí como a mi me gusta. Además, tuve oportunidad de ir a los siempre peligrosos Premium Outlets, donde compro todo lo que no quiero pero “estaba barato”; de escaparme al Fashion Mall, donde compro todo lo que sí me gusta pero está súper caro; de cenar en el Hotel Wynn, que no conocía…en fin, que entre conferencia y conferencia hubo tiempo para jalarle el penacho al moicano y para el re-encuentro con viejos amigos, la feliz convivencia con colegas, mis gentiles anfitriones y uno que otro cliente distinguido de IBM.

Entre lo más memorable, cabe destacar el re-encuentro con Joaquín Thomas, a quien conozco desde hace muchos años cuando llevaba la camiseta de HP, y de Mario Ocampo, antes Motorola ahora Grupo RCI.

Joaquín se incorporó hace seis años a IBM y forma parte del gran equipo de Eduardo Gutiérrez en la división de Software de IBM. Yo no sé cómo sea como vendedor, pero como anfitrión le pongo un 10. Gracias a su buena disposición, fuimos a cenar al L’Atelier de Joël Robuchon, el súper nice restaurante francés del MGM http://www.joel-robuchon.com/. Nos sentamos en la barra de su salón informal, en donde nos atendió un joven camarero marroquí (aunque de ascendencia europera) guapísimo. El sashimi de atún y la ensalada con patas de cangrejo, que fueron para abrir boca, un deleite. De plato fuerte pedí chuletas de cordero, en una salsa de no me acuerdo qué cosa pero no era la típica de menta y estaba buenísima, mientras que Joaquín se discutió un salmón relleno de tapenade de aceitunas que también era una maravilla. Como los platillos tienen porción de tapa, ¡me pude terminar todo! No sabe lo feliz que fui. Aunque usted no lo crea, jamás puedo terminarme un platillo de tamaño regular y eso me deja muy mal, pues fui educada para “no desperdiciar nada”. Así que si usted es como yo y le gusta la buena cocina francesa, no deje de visitar este súper lugar que además tiene una buena selección de vinos por copa.

Otro que nunca falla para una comida más económica, rápida e informal, pero no menos sabrosa es el Wolfgang Puck (Bar & Grill), que también está ahí mismo a un lado del Robuchon y frente al teatro KA del Cirque du Soleil. (Insisto, todo dentro del MGM.) Arrastré a mis colegas Pedro Galván, de Software Gurú, y Carmen Castellanos, de El Economista. Luego nos alcanzaron Ma. Fernanda Velázquez, Eduardo Gutiérrez y el buen Paco López Calvet, todos de IBM. Me comí una ensalada de arúgula como a mi me gusta y unos ravioli rellenos de ricotta en una salsa a base de mantequilla que se dejaban saborear muy bien.

Debo también al buen Joaquín haber podido asistir al casi indescriptible espectáculo KA del Cirque du Soleil. El teatro, especialmente diseñado para esta historia, tardó dos años en su construcción (para saber algo más sobre la foto que acompaña el texto, ver www.ateliers-numeriques.net/project-detail.ph…). En funciones desde 2005, KA es en definitiva el mejor de todos los shows del circo canadiense que re-definió el concepto. La combinación de teatralidad, coreografía, vestuario, maquillaje, disciplina corporal, con tecnología de punta en tramoyas, robótica, iluminación y sonido, crean un resultado realmente espectacular y originalísimo.

No puedo dejar de mencionar que Eduardo Gutiérrez fue un generoso anfitrión en la cena del restaurant chino del Wynn, que compartimos con algunos de sus clientes, como Juan José Favela Martínez, de Cemex. Ahí tuvimos un tete-a-tete de chistes con Guillermo Güemez, ex-Telmex y ahora CIO del banco Wal-Mart, y una servidora. Agoté mi repertorio y estoy segura que Guillermo tenía para rato. Creo que todos nos reímos mucho, pero sobre todo yo, que sigo gozando con mis viejos chistes.

Espero que en mi próximo viaje a Las Vegas regrese con tanto dinero como el buen Mario, con quien festejé de regreso en el avión su premio de $1,800 dólares…¡en las maquinitas! Yo, en cambio, perdí $1 dólar en menos de un minuto. Esta vez no quise arriesgar más. Preferí apostar mi dinero en el shopping. Y recuerde, caro…aunque no sirva.

En la segunda edición de Impact, IBM reúne 6,000 asistentes y demuestra su poderío en SOA

Las Vegas, Nevada, 7 de abril de 2008.- Con la presencia en el escenario de Drew Carrrey, excelente comediante, empezó la sesión inagurual de Impact08, luego de que la banda de la Universidad de Las Vegas apareciera para preceder la aparción del CIO de Harley Davidson en…¿qué otra cosa? Pues sí, una moto, claro, y antes aún un grupo de trapecistas en sábanas estilo Cirque du Soleil, nos apantallaron con sus giros temibles, acompañados de tres violinistas y una bajista tocando sus instrumentos eléctricos en vivo.

Pero lo realmente notable fue Carrey, quien logró que nadie se durmiera luego de poco más dos horas de conferencia inaugural. Me he reído muchísimo, pues no sólo nos divirtió con su fino sentido del humor, sino que fue acompañado por otros cinco comediantes para realizar sketches diversos, como un Jeopardy en el que participaba el público, improvisar canciones sobre temas que sugería la audiencia y, al final, poner al vicepresidente de SOA, Robert Le Blanc, a caminar desclazo sobre 100 ratoneras de madera con los ojos tapados. ¡Verdaderamente hilarante!

Todo ello para animar a una audiencia compuesta por muchos de los 6,550 clientes que ya han probado las bondades del SOA sabor IBM. De hecho, de acuerdo con Sandy Carter, vicepresidente de SOA y Websphere, canales y mercadotecnia, IBM detenta hoy 64% de participación de mercado en este espacio y tan sólo en los últimos meses ha sumado 11 puntos adicionales.

Robert Le Blanc, gerente general de Global Services y SOA, dijo en su presentación que IBM condujo tres estudios entre más de 2,500 CxOs y encontraron que todos ven cambio en el corazón de los negocios. “La competencia ahora ya no está en tu mismo vecindario sino en cualquier cosa. SOA es lo que permite lidiar con ello. La agilidad es esencial para cualquier estrategia de crecimiento, y finalmente es necesaria la innovación”, afirmó Le Blanc.

Dijo Le Blanc que condujeron 6,000 encuentros con clientes alrededor del mundo. Vieron que los clientes están bien conectados a su vez con sus clientes, a los que constantemente les preguntan sobre la forma en que están ayudándolos y ello les permite ser parte de su cadena de valor y ganar en lealtad. “Uno quiere volverse no irremplazable sino indispensable para los clientes, lograr ampliar las ventas a los mismos clientes, tener cross-selling. Los indicadores de agilidad te permiten medirte contra tu misma industria y tus competidores. El éxito requiere el alinamiento de los negocios con los IT. Y para eso necesitas SOA como fundamento e infraestructura. La diferenciación está llevada con el ligar los negocios con IT”, dijo Le Blanc. En los siguientes cinco días aquí en Las Vegas, los ejecutivos de IBM anunciaron que se presentarán frameworks por industria y sobre ellos soluciones. Uno de ellos es Customer Care & Insight Framework (CCI) para la banca, los seguros y los mercados financieros. Vendrán para automotriz, gas y petróleo, retail, manufactura, telecomunicaciones, etcétera. Jim Haney, vicepresidente y CIO de Harley-Davidson, mostró una aplicación Web en el que los motociclistas pueden trazar su ruta de viaje en una Harley y encontrar los hoteles, las gasolinerías demás información relevante desde el sitio Web de Harley, aplicación construida a partir de una base de datos DB2 y usando una aplicación geográfica de IBM.

Algunas de las novedades por áreas:

People, Process & Information
InfoShpere Master Data Mangement Server

Reuse & Connectivity:
Webshpere adapters
SOA Integration Services-connectivity and reuse

Management & Development
Tivoli Composite application manager for SOA
Telelogic System Architect
Rational Team Concert
Automated Testing Facility

Anunciando también:
IBM BPM Suite (será mejorada con la adquisición de Cognos)
Para el modelaje de un proceso dinámico sobre una base ágil. Puedes simular el modelo y los cambios, puedes rápidamente implementar y cambiar. Y tener la habilidad de monitorear, predecir y actuar.

WebShpere Business Events.- ¿Cuándo actuar y qué hacer? Esta suite ofrece políticas de negocios para saber qué hacer (Webshpere Business Services fabric). Hay herramientas que se van tomando sobre eventos que pueden suceder y juntarlos para saber cómo reaccionar.

Ron Hovsepian, el CEO de Novell, es un hombre feliz. Al menos eso es lo que proyecta. Lo conocí el año pasado, en la conferencia anual Brainshare y, como quizá algunos de mis lectores asiduos sepan, recién la semana pasada fui de nuevo invitada a este encuentro de usuarios que se celebra en Salt Lake City desde hace más de 20 años.

De hecho, Novell celebraba su 25 aniversario. Y si uno lo piensa bien, la empresa originalmente mormona debe tener una genética de verdadero sobreviviente para seguir ahi. ¿Cuántas empresas de su tipo han sido víctimas de las fusiones, adquisiciones o, simplemente, han tenido que cerrar ante el avance inexorable de Microsoft?

Bueno, pues en su quinta conferencia Brainshare y segunda como director ejecutivo de la compañía de Provo, Utah, Ron Hovsepian se volvió a mostrar accesible, gentil y muy contento. De hecho, él mismo asegura que le ha tocado ser testigo, en estos dos años en la silla del CEO, del “renacimiento” de Novell y del momentum que vive.  En los últimos 12 meses ha sumado 87 nuevos clientes, entre los que se encuentran algunas de las compañías multinacionales más notables del momento, como Wal-Mart, Lufthansa y HSBC.

Después de “digerir” las muchas charlas con ejecutivos a los que tuve acceso, revisando mis notas de la entrevista con Hovsepian creo que el mayor anuncio es que el afable ejecutivo ha logrado mantener a flote a la empresa, apegado a la estrategia que definió hace dos años, y está llevándola a lograr crecimiento y márgenes operativos similares al promedio de la industria. Claro, aún no puede cantar victoria, pero digamos que ahí la lleva.

Otros anuncios este año fueron el proyecto “Fossa”, del que hablé antes,  y la compra de PlateSpin y SiteScape, con lo que confirma su compromiso con la virtualización y la convergencia, respectivamente.

Por último, no hay que perder de vista la demanda que le ha fincado Novell a Microsoft, misma que este último no pudo detener y que seguirá su curso normal en tribunales. De ganarla, Novell podría estar recibiendo unos $3,000 millones de dólares por los daños que Microsoft le causara al impdir las ventas de WordPerfect con base en sus prácticas poco competitivas.

Al cuestionarle a Hovsepian si eso podría empañar la buena relación que ahora lleva con sus socios de Redmond en el terreno de la interoperabilidad, él dijo “no, claro que no, ellos ni lo mencionan”. Pero quizá Ron sí lo haga y lo use astutamente a su favor.

Salt Lake City, marzo 18.-  Durante estos dos días de conferencias en Brainshare, he tenido oportunidad de acercarme a un puño de ejecutivos de Novell. Entre los anuncios más destacados de la conferencia anual de usuarios se encuentra sin duda el mapa técnico de la compañía, que equivale a su visión de la IT ágil y flexible que tanto buscan los CIO estos días: el Fossa Project.

Fue el doctor Jeff Jaffe, CTO de Novell, el encargado de dar a conocer el roadmap, llamado Fossa por el mamífero de Madagascar que es considerado el animal más ágil del mundo y que, de acuerdo con el propio Jaffe, no conoce predador natural.  Especie de cruza entre puma y perro, el foosa (pronunciado Fu-sa) se hizo famoso en la película “Madagascar”. 

De acuerdo con Jaffe, el Fossa Project es sobre computación y colaboración con agilidad. Pareciera que es la búsqueda “sabor Novell” de lo que otros han llamado la arquitectura de la empresa adaptable, o “computación ágil”, según otra firma. Todo ello en respuesta al grito unánime de los CIO: flexibilidad para explotar los recursos de IT en apoyo a los objetivos del negocio, y que parece que ningún fabricante ha podido satisfacer. Hasta ahora…

El “sabor Novell” de esta promesa se distingue por estar basado en software de código abierto e interoperabilidad en ambiente heterogéneos. “Los administradores IT de hoy batallan con problemas de negocio como el aumento de los ingresos y la disminución de los costos; lidian con el governance, el riesgo y el compliance; con reducir el tiempo para innovar y llegar al mercado más rápido; reforzar mejores controles de seguridad y acceso; lidian con ambientes de trabajo y de IT heterogéneos; y administran el flujo de información. El proyecto Fossa está dirigido a proveer soluciones a estos problemas”, dijo Jaffe.

En resumen, la visión técnica de Novell consiste de siete elementos:

-Identidad

-Políticas

-Compliance

-Virtualización

-Orquestación

-Linux

-Colaboración

Para obtener acceso al white paper, visite   http://www.novell.com/brainshare/2008/docs/4611191.pdf