Márquez: La principal limitante de HP sería la falta de creatividad

Ser el nuevo director de HP significa para Octavio Márquez “una gran responsabilidad”. Reconoce que su antecesor, Carlos Guzmán Bofill, hizo una gran labor durante los últimos 10 años, prácticamente los mismos que Márquez ha vivido en Houston, Texas, desde donde dirigía la operación de servidores empresariales y almacenamiento para la región latinoamericana. En una entrevista exclusiva, otorgada unos días después de su nombramiento oficial como flamante director de la filial de HP en México, Márquez se notaba feliz y relajado. De hecho, me confesó: “Estoy muy contento”.  A continuación un resumen de los retos que Márquez tiene por delante y sus planes para consolidar la transición de HP hacia una empresa de software y servicios.

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Monicami :: Jan.28.2010 :: My digital life :: 2 Comments »

La semana pasada HP anunció la compra de 3Com por $2,700 millones de dólares. Dos semanas antes, Mark Hurd, CEO de la empresa, anunciaba su visión de HP como “la compañía de infraestructura”. Sin embargo, a mediados de 2007, Thomas Hogan, VP de software de la misma empresa, me decía en entrevista que querían superar a IBM y colocarse entre los 10 líderes en el mercado de software. Tan es así que tan solo ese año HP invirtió casi $7,000 millones de dólares en la compra de tres empresas, adicionalmente a casi una decena en los últimos 24 meses. En 2008 vendría la compra de EDS, para competir en el terreno de los servicios. Pero como que ahora vieron que tenían huecos en su oferta de networking y –por qué no—comprar 3Com. Cuando menos eso es congruente con el nuevo lema de HP como una empresa de infraestructura. Y yo me pregunto: ¿no que los márgenes están en el software y los servicios?

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Monicami :: Nov.19.2009 :: My digital life :: No Comments »