Ron Hovsepian, el CEO de Novell, es un hombre feliz. Al menos eso es lo que proyecta. Lo conocí el año pasado, en la conferencia anual Brainshare y, como quizá algunos de mis lectores asiduos sepan, recién la semana pasada fui de nuevo invitada a este encuentro de usuarios que se celebra en Salt Lake City desde hace más de 20 años.

De hecho, Novell celebraba su 25 aniversario. Y si uno lo piensa bien, la empresa originalmente mormona debe tener una genética de verdadero sobreviviente para seguir ahi. ¿Cuántas empresas de su tipo han sido víctimas de las fusiones, adquisiciones o, simplemente, han tenido que cerrar ante el avance inexorable de Microsoft?

Bueno, pues en su quinta conferencia Brainshare y segunda como director ejecutivo de la compañía de Provo, Utah, Ron Hovsepian se volvió a mostrar accesible, gentil y muy contento. De hecho, él mismo asegura que le ha tocado ser testigo, en estos dos años en la silla del CEO, del “renacimiento” de Novell y del momentum que vive.  En los últimos 12 meses ha sumado 87 nuevos clientes, entre los que se encuentran algunas de las compañías multinacionales más notables del momento, como Wal-Mart, Lufthansa y HSBC.

Después de “digerir” las muchas charlas con ejecutivos a los que tuve acceso, revisando mis notas de la entrevista con Hovsepian creo que el mayor anuncio es que el afable ejecutivo ha logrado mantener a flote a la empresa, apegado a la estrategia que definió hace dos años, y está llevándola a lograr crecimiento y márgenes operativos similares al promedio de la industria. Claro, aún no puede cantar victoria, pero digamos que ahí la lleva.

Otros anuncios este año fueron el proyecto “Fossa”, del que hablé antes,  y la compra de PlateSpin y SiteScape, con lo que confirma su compromiso con la virtualización y la convergencia, respectivamente.

Por último, no hay que perder de vista la demanda que le ha fincado Novell a Microsoft, misma que este último no pudo detener y que seguirá su curso normal en tribunales. De ganarla, Novell podría estar recibiendo unos $3,000 millones de dólares por los daños que Microsoft le causara al impdir las ventas de WordPerfect con base en sus prácticas poco competitivas.

Al cuestionarle a Hovsepian si eso podría empañar la buena relación que ahora lleva con sus socios de Redmond en el terreno de la interoperabilidad, él dijo “no, claro que no, ellos ni lo mencionan”. Pero quizá Ron sí lo haga y lo use astutamente a su favor.

Monicami :: Mar.27.2008 :: My digital life :: No Comments »

Salt Lake City, marzo 18.-  Durante estos dos días de conferencias en Brainshare, he tenido oportunidad de acercarme a un puño de ejecutivos de Novell. Entre los anuncios más destacados de la conferencia anual de usuarios se encuentra sin duda el mapa técnico de la compañía, que equivale a su visión de la IT ágil y flexible que tanto buscan los CIO estos días: el Fossa Project.

Fue el doctor Jeff Jaffe, CTO de Novell, el encargado de dar a conocer el roadmap, llamado Fossa por el mamífero de Madagascar que es considerado el animal más ágil del mundo y que, de acuerdo con el propio Jaffe, no conoce predador natural.  Especie de cruza entre puma y perro, el foosa (pronunciado Fu-sa) se hizo famoso en la película “Madagascar”. 

De acuerdo con Jaffe, el Fossa Project es sobre computación y colaboración con agilidad. Pareciera que es la búsqueda “sabor Novell” de lo que otros han llamado la arquitectura de la empresa adaptable, o “computación ágil”, según otra firma. Todo ello en respuesta al grito unánime de los CIO: flexibilidad para explotar los recursos de IT en apoyo a los objetivos del negocio, y que parece que ningún fabricante ha podido satisfacer. Hasta ahora…

El “sabor Novell” de esta promesa se distingue por estar basado en software de código abierto e interoperabilidad en ambiente heterogéneos. “Los administradores IT de hoy batallan con problemas de negocio como el aumento de los ingresos y la disminución de los costos; lidian con el governance, el riesgo y el compliance; con reducir el tiempo para innovar y llegar al mercado más rápido; reforzar mejores controles de seguridad y acceso; lidian con ambientes de trabajo y de IT heterogéneos; y administran el flujo de información. El proyecto Fossa está dirigido a proveer soluciones a estos problemas”, dijo Jaffe.

En resumen, la visión técnica de Novell consiste de siete elementos:

-Identidad

-Políticas

-Compliance

-Virtualización

-Orquestación

-Linux

-Colaboración

Para obtener acceso al white paper, visite   http://www.novell.com/brainshare/2008/docs/4611191.pdf

Monicami :: Mar.18.2008 :: What women want, really? :: No Comments »

Salt Lake City, marzo 17.-  En una conferencia de prensa posterior a la conferencia magistral, Ron Hovsepian, CEO de la empresa,  hizo un rápido resumen de los anuncios realizados en el primer día del Brainshare 2008. A continuación, la lista:

“Making IT work as one”
Acorde con los tiempos, el nuevo posicionamiento de Novell, en palabras de John Dragoon, vicepresidente senior y director de Mercadotecnia de la compañía, es: “A través de nuestro software de infraestructura y nuestro ecosistema de socios de negocio, Novell integra armoniosamente ambientes mixtos de IT, permitiendo a la gente y la tecnología trabajar como una sola.

Estadísticas
5,500 asistentes
250 Sesiones específicas
65 Exhibidores y patrocinadores
58 Países representados
23 años de Brainshare

Principales Anuncios 

Linux
SUSE Linux Enterprise 11

IT Management Software
Novell and PlateSpin unveil joint solutions at Brainshare
Novell Teaming + Conferencing provides flexibility that promotes creativity and team productivity

Ecosistema de socios
-Novell extends Identity and Security Management Capabilities with new Technology Partners
-Novell and SAP deepen relationship to enable customers of all sizes to run, manage, and secure mission-critical operations on Linux
-Novell and Atos Origin form global partnerships to jointly deliver innovative compliance and governance solutions

Monicami :: Mar.17.2008 :: What women want, really? :: No Comments »