Los cinco errores que el CIO debe evitar con las áreas de negocio—Y el CIO de clóset

Las expectativas que tienen las áreas gerenciales sobre los departamentos encargados de que la organización funcione de manera correcta son enormes. Quizá de ahí se deriven las frustraciones que muchos directivos de negocios sufren frente a los resultados obtenidos de sus inversiones en tecnologías de información. Algo siguen haciendo mal los CIO para que, 25 años después, sigamos hablando de la mala comunicación que existe entre las distintas áreas y los tecnólogos, además de insistir en la alineación de los negocios y la tecnología. Aquí presento un compilado de los errores más frecuentes, cómo evitarlos, y una especie que he podido definir (y que abunda) entre los encargados de Sistemas: el CIO de closet.

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Green+ IT= ¿Más dólares?

Seamos honestos: El impacto del consumo de energía en el ambiente generado por su centro de datos es quizá el último de los drivers para hacer modificaciones a su operación. Ahorrar dinero es casi siempre un motivador más importante que salvar el ambiente.

Como una vez al año no es suficiente, en InformationWeek México, la revista que tengo el honor de dirigir, quisimos repetir el ejercicio de la Agenda del CIO por segunda ocasión, luego del éxito registrado en el marco del 9º CIO Summit.
Ahora tuvimos como tema central uno muy concreto: el Green IT y las iniciativas que corresponden al CIO para contribuir a una cultura de responsabilidad social dentro de la organización.

Tuvimos el gusto de contar con Jorge Pérez Colín como facilitador por segunda ocasión. A continuación los hallazgos más importantes de la Sesión de Alto desempeño que reunió a 11 poderosos CIO, a saber: Lorenzo Elguea (UP) Bruno Cobo, (Techint), Rafael Pimentel (Talleres Gráficos de México), Carlos Marmolejo (Siglo XXI), Imelda Rojas (Eulen México), Emilio Martínez-Parente (Qualitas), Juan Manuel Romero (Hoteles Presidente Intercontinental), Benjamín Santiago (Federal Express Holdings), Reinhard Stege Renk (Servicio Postal Mexicano), Fernando Hernández Serra (Grupo IDESA), yJosé Ramón González García (Carso Infraestructura y Construcción).

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CIO Innovadores: 8, 7, 6, 5….2, 1

Estatuilla original diseñada por Jorge Coste

Será que el ingenio mexicano también aplica en la innovación IT, pues a pesar de la dramática disminución de presupuestos que llegó para quedarse desde la crisis financiera mundial, el listado de este año de “Las 50 más innovadoras de InformationWeek México” demuestra que el dinero no es pretexto para dejar de innovar.

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